Todos vão dizer que sim! Mas a pergunta correcta e’ se os RH está trabalhando como RH ou somente como o antigo “departamento pessoal”.
Contratar e pagar pessoas é o mínimo que os RH podem fazer, por isso, não falemos nisso, vamos falar de outros pontos. Aqui vão os comentários de um informático, e sua visão sobre os RH.
1) Avaliação e objectivos: A empresa tem que trabalhar por objectivo e você deve ser avaliado periodicamente, dentro de parâmetros identificados, ou seja, nada de “sentimentos” na avaliação. Qual foi a sua ultima avaliação? E pergunta fatal: O que a sua empresa fez para melhorar os seus pontos fracos, referentes a ultima avaliação.
Se respondeu NADA, sua empresa não tem RH, ou você não tem pontos fracos J
2) Motivação: Os RH deve preparar os lideres da empresa, motivando e principalmente, preparando os lideres para motivar a sua equipa. O que a sua empresa fez para motivar a sua equipa?
Se respondeu NADA ou aulas de yoga, sua empresa não tem RH, ou sua equipa esta totalmente motivada e não sabe.
3) Gestão da Mudança: Estava numa reunião com um director financeiro, quando ele disse que o sistema ia entrar no próximo mes. E eu, com a minha ingenuidade perguntei, “Sr Dr X, a empresa avaliou o impacto que a entrada do novo sistema causara nas pessoas?”. O “Sr Dr X” disse que ele que e’ sabia o que a empresa precisava e que era para eu por o sistema para funcionar. O sistema entrou, gerou resistência, todo mundo boicotou e “eu” o implementador fui o problema. Os RH da sua empresa, apoiam as áreas da empresa na gestão da mudança, ou seja, executa acções para minimizar os impactos, ou seja, gere as mudanças?
Se respondeu NADA, ou quase NADA, sua empresa não tem RH, ou sua empresa não gere as mudanças e você deve estar sofrendo, cada vez que necessita implementar soluções de IT, por exemplo.
Bem, esses comentários, são apenas alguns factos constatados no dia-a-dia, e acredito que precisamos dos Recursos Humanos, forte e cada vez mais integrado com as demais áreas.